Детская психология Без рубрики Как общаться с более сильным опонентом

Как общаться с более сильным опонентом

Что делать, если вам приходится иметь дело с человеком, который занимает более высокое положение в социальной иерархии, нежели вы. Cегодня я хочу продемонстрировать вам элегантную методику общения с такого рода «хозяевами жизни». При правильном применении эта методика позволит вам выровнять силовой баланс в разговоре и продолжить его уже на равных.

Что делать, если вам приходится иметь дело с человеком, который занимает более высокое положение в социальной иерархии, нежели вы. Cегодня я хочу продемонстрировать вам элегантную методику общения с такого рода «хозяевами жизни». При правильном применении эта методика позволит вам выровнять силовой баланс в разговоре и продолжить его уже на равных.
Помните наш базовый принцип: «Со слабым не договариваются – слабому диктуют условия»? К сожалению, этот принцип присутствует практически во всех сферах нашей жизни.
Для начала приведу пример, не самый безобидный. Некий торговый представитель входит в кабинет Лица, принимающего решение, представляется, протягивает визитную карточку. «Лицо» берет карточку и тут же швыряет ее в мусорную корзину.
Как бы вы отреагировали на месте торгового представителя?
Может быть, развернуться и уйти? Некоммерческий подход – нельзя терять важного потенциального клиента просто потому, что некто, пусть даже и наделенный полномочиями, повел себя не так, как вам хотелось бы.
Может быть, сделать вид, что ничего не заметил? То есть как бы заявить: «Я не вижу ничего необычного в том, что Вы швырнули мою визитную карточку в помойку! Туда ей и дорога!». Это не что иное, как проявление неуважения к себе самому.
Надо как-то реагировать!
Может быть, наклониться, извлечь визитную карточку из мусорной зины и… К примеру, вручить опять или сунуть себе в карман? Все бы ничего, но в корзине, помимо карточки, еще хранятся использованный мокрый чайный пакетик и одноразовая тарелка с остатками завтрака – есть большой риск испачкаться.
Что же в реальности сделал торговый представитель? Он невозмутимо достал еще одну визитную карточку и протянул «Лицу». Тот рассмеялся и предложил присесть, переговоры начались.
Вместе со второй карточкой партнеру было передано послание: «Я тебя не боюсь! Если ты хочешь поиграть со мной в эти игры, то давай поиграем. Ты важен для меня, но унижаться перед тобой я не стану».
Теряя контроль, мы становимся полностью уязвимы для хищников. Не будем испытывать иллюзий. Ваши оппоненты хищники. Борьба идет как в первобытные времена за кусок мяса, за пищу. Разница лишь в том, что сегодня этот кусок мяса называется выгодным контрактом или трудовым договором.
Проблема большинства людей, которые вынуждены общаться вышестоящими лицами, заключается в том, что они с готовностью принимают на себя подчиненную роль, которую им активно навязывают их собеседники.
В свою очередь, я предлагаю вам аналогично использовать прием навязывания ролевого поведения, уже по отношению к вашему оппоненту!
Преимущества этого приема заключаются в следующем:
Навязанная роль лишает оппонента некоторой части его личной свободы, так как он в конкретной ситуации поступает уже не так, как ему хотелось бы, а так, как это свойственно навязанному образу.
Поведение человека, заключенного в ролевые рамки, становится предсказуемым, что дает вам возможность спланировать атаку на его позиции.
Человеком, принявшим на себя роль, можно управлять через ролевую игру. Для этого вы занимаете роль, дополняющую роль вашего оппонента, и вынуждаете последнего отвечать на ваши ходы должным образом.
Как это происходит на практике.
Представьте себе ситуацию: начальник просит у своего подчиненного, с которым находится в приятельских отношениях, в долг 100 тыс. рублей. Подчиненный, имея такую сумму, отсчитывает деньги и намекает на то, что надо бы написать расписку. Просящий не понимает, чего от него хотят, и просто прячет деньги в карман, говоря: «Спасибо, дружище, выручил!».
Ситуация сложная. Во-первых, сумма достаточно большая, чтобы отдавать без гарантий. Во-вторых, уж очень много разных отношений между участниками ситуации: и «начальник – подчиненный», и «приятель – приятель». И теперь еще возникли отношения «должник – кредитор».
Как вы думаете, в какой роли выгоднее быть руководителю, берущему деньги в долг? Да, вы абсолютно правы: в роли приятеля. И при этом ему необходимо поместить своего партнера тоже в роль приятеля, в которой расписку не попросишь. А значит, и гарантий возврата тоже.
А вот подчиненному в этой ситуации выгоднее всего занять позицию кредитора и навязать своему партнеру по переговорам роль заемщика, при которой полагается расписываться при получении денег. Вот тут и начинается борьба, кто кого разместит и укрепит в «правильной» роли.
Ролей в жизни несметное количество. Ваша задача заключается в том, чтобы в разговоре с вышестоящим оппонентом выбрать роль, которая уравнивает ваши силы, и общаться с ним уже с позиции этой роли. Так вам всегда придут на ум правильные аргументы, вы лучше будете чувствовать «поле борьбы» и управлять им, грамотнее контролировать свои эмоции.
Например, вас вызвал ваш начальник. Он объявил о своем решении, которое, как вы уверены, наверняка негативно отразится на финансовом благополучии
16a0
вашей организации. Попытки образумить шефа логикой ни к чему не привели, он отмахнулся от вас банальным «я начальник, а ты подчиненный, вот и иди исполнять мое указание».
Как поступить в этой ситуации?
Есть хорошее решение – перевести диалог из плоскости «начальник-подчиненный» в этическую плоскость!
Вы можете заявить примерно следующее: «Иван Дмитриевич, я конечно Ваш подчиненный, но я посвятил нашей фирме 30 лет жизни! Я душой болею за нее. Эта фирма – вся моя жизнь, и я хочу чтобы она развивалась. Уверен, что Вы тоже заинтересованы в ее процветании. И поэтому я призываю Вас прислушаться к моим доводам…».
Красивый ход, не правда? 🙂
Другой пример. Вас пригласили в одну организацию на переговоры по заключению договора о проведении обучающего семинара примерно для 300 сотрудников этой фирмы. В ходе переговоров ваши аргументы, видимо, не произвели впечатление на директора компании, он поблагодарил вас за выступление и сказал, что в течение одной-двух недель вам позвонят и объявят окончательное решение.
Ситуация совершенно недвусмысленная. Как спасти заказ?
Задать вопрос: «В чем именно мне не удалось вас убедить?». Совершенно глупый вопрос, который вероятнее всего спровоцирует жесткий ответ и лишь усугубит проблему.
Или задать хитрый НЛП-шный вопрос: «Какие дополнительные сведения Вам нужны для того, чтобы решить вопрос о подписании договора уже сегодня?».
А может, стоит припугнуть: «Мне самому нужно прикинуть, будут ли у меня через две недели свободные сотрудники для выполнения Вашего заказа».
Все три пункта грешат одним и тем же: они фиксируют сложившееся распределение ролей: «хозяин ресурса (денег) — проситель». Значит, действовать нужно иначе.
Например так: «Прекрасно, если Вы позвоните мне через неделю или две, я уже смогу точно сообщить вам, возьмем мы этот заказ или нет. Дело в том, что моим тренерам нужна полная поддержка с Вашей стороны, иначе они просто не смогут работать, а Вы, похоже, сами еще не решили, хотите Вы улучишь подготовку своих сотрудников или нет».
Таким образом вы займете роль хозяина ресурса (новые знания), и уже руководитель фирмы будет доказывать вам, что он заинтересован в развитии персонала.
А вот еще несколько примеров выравнивания силового баланса:
Пример 1
Представитель фирмы-поставщика перебивает своего клиента, не дает ему сказать слово.
Защита от этого, выравнивающая баланс: «Сергей, я прошу чтобы Вы меня выслушали как Вашего клиента и работодателя в определенной степени».
Пример 2
Поставщик: «Оборудование, которое мы вам поставили, полностью соответствует договору и техническим условиям, которые вами также подписаны! Поэтому ваше требование о его возврате не имеет под собой никаких оснований».
Покупатель: «Вы хотите сослаться на договор и технические условия?».
Поставщик: «Конечно».
Покупатель: «Выше договора и технических условий лежит реальная применимость  оборудования. Так вот, то, что вы нам поставили, не может быть использовано в нашем технологическом процессе. Мы готовы рассмотреть возможность приобретения у вас другого, более подходящего оборудования. Но то оборудование, которое вы нам привезли, нам не нужно. Заберите его назад и верните пожалуйста деньги».
Пример 3
Первый партнер: «Вы, молодой человек, видимо, совсем недавно на своей работе. А я владелец этого бизнеса уже довольно давно».
Второй партнер: «Не просто бизнеса, а успешного и уважаемого бизнеса. Как и тот, который я здесь представляю, не очень важно, давно или недавно. А в чем Вы видите главные движущие силы Вашего успеха?».
Пример 4
Потенциальный клиент: «Агенты, агенты, всюду агенты, житья от вас нет никакого! «Бата-Тур»? Слышал я про вас пару невеселых историй».
Агент турфирмы: «Это про «Бата-Тур», а мы «Бета-Тур»».
Потенциальный клиент: «Да какая разница?!».
Агент турфирмы: «А в чем должна заключаться эта разница? Что Вы ожидаете от туристического агентства?».
Чему вас может научить сегодняшний урок?
Если ваша роль в разговоре с оппонентом вынуждает вас защищаться, просить или оправдываться, вы должны изменить ролевую диспозицию. Так вы получите шанс на победу.
Вы обеспечите себе лидирующие позиции в общении, если сможете прервать цепочку «обвинение-оправдание».
Накануне важных переговоров подумайте, какая роль будет для вас наиболее сильной. Прикиньте, какие аргументы вы должны привести, чтобы обеспечить занятие этой роли.
Сценарий смены ролей так же стар, как и само человечество. Используйте его в своем повседневном общении и вы сможете оборачивать в свою пользу даже заведомо проигрышные ситуации.

 

Что делать, если вам приходится иметь дело с человеком, который занимает более высокое положение в социальной иерархии, нежели вы. Cегодня я хочу продемонстрировать вам элегантную методику общения с такого рода «хозяевами жизни». При правильном применении эта методика позволит вам выровнять силовой баланс в разговоре и продолжить его уже на равных.

Помните наш базовый принцип: «Со слабым не договариваются – слабому диктуют условия»? К сожалению, этот принцип присутствует практически во всех сферах нашей жизни.
Для начала приведу пример, не самый безобидный. Некий торговый представитель входит в кабинет Лица, принимающего решение, представляется, протягивает визитную карточку. «Лицо» берет карточку и тут же швыряет ее в мусорную корзину.

Как бы вы отреагировали на месте торгового представителя?

Может быть, развернуться и уйти? Некоммерческий подход – нельзя терять важного потенциального клиента просто потому, что некто, пусть даже и наделенный полномочиями, повел себя не так, как вам хотелось бы.

Может быть, сделать вид, что ничего не заметил? То есть как бы заявить: «Я не вижу ничего необычного в том, что Вы швырнули мою визитную карточку в помойку! Туда ей и дорога!». Это не что иное, как проявление неуважения к себе самому.

Надо как-то реагировать! Может быть, наклониться, извлечь визитную карточку из мусорной зины и… К примеру, вручить опять или сунуть себе в карман? Все бы ничего, но в корзине, помимо карточки, еще хранятся использованный мокрый чайный пакетик и одноразовая тарелка с остатками завтрака – есть большой риск испачкаться.

Что же в реальности сделал торговый представитель? Он невозмутимо достал еще одну визитную карточку и протянул «Лицу». Тот рассмеялся и предложил присесть, переговоры начались.

Вместе со второй карточкой партнеру было передано послание: «Я тебя не боюсь! Если ты хочешь поиграть со мной в эти игры, то давай поиграем. Ты важен для меня, но унижаться перед тобой я не стану».

Теряя контроль, мы становимся полностью уязвимы для хищников. Не будем испытывать иллюзий. Ваши оппоненты хищники. Борьба идет как в первобытные времена за кусок мяса, за пищу. Разница лишь в том, что сегодня этот кусок мяса называется выгодным контрактом или трудовым договором.

Проблема большинства людей, которые вынуждены общаться вышестоящими лицами, заключается в том, что они с готовностью принимают на себя подчиненную роль, которую им активно навязывают их собеседники.


В свою очередь, я предлагаю вам аналогично использовать прием навязывания ролевого поведения, уже по отношению к вашему оппоненту! Преимущества этого приема заключаются в следующем:

  • Навязанная роль лишает оппонента некоторой части его личной свободы, так как он в конкретной ситуации поступает уже не так, как ему хотелось бы, а так, как это свойственно навязанному образу.
  • Поведение человека, заключенного в ролевые рамки, становится предсказуемым, что дает вам возможность спланировать атаку на его позиции.
  • Человеком, принявшим на себя роль, можно управлять через ролевую игру. Для этого вы занимаете роль, дополняющую роль вашего оппонента, и вынуждаете последнего отвечать на ваши ходы должным образом.

Как это происходит на практике. Представьте себе ситуацию: начальник просит у своего подчиненного, с которым находится в приятельских отношениях, в долг 100 тыс. рублей. Подчиненный, имея такую сумму, отсчитывает деньги и намекает на то, что надо бы написать расписку. Просящий не понимает, чего от него хотят, и просто прячет деньги в карман, говоря: «Спасибо, дружище, выручил!».

Ситуация сложная. Во-первых, сумма достаточно большая, чтобы отдавать без гарантий. Во-вторых, уж очень много разных отношений между участниками ситуации: и «начальник – подчиненный», и «приятель – приятель». И теперь еще возникли отношения «должник – кредитор».

Как вы думаете, в какой роли выгоднее быть руководителю, берущему деньги в долг? Да, вы абсолютно правы: в роли приятеля. И при этом ему необходимо поместить своего партнера тоже в роль приятеля, в которой расписку не попросишь. А значит, и гарантий возврата тоже.

А вот подчиненному в этой ситуации выгоднее всего занять позицию кредитора и навязать своему партнеру по переговорам роль заемщика, при которой полагается расписываться при получении денег. Вот тут и начинается борьба, кто кого разместит и укрепит в «правильной» роли.

 

Ролей в жизни несметное количество. Ваша задача заключается в том, чтобы в разговоре с вышестоящим оппонентом выбрать роль, которая уравнивает ваши силы, и общаться с ним уже с позиции этой роли. Так вам всегда придут на ум правильные аргументы, вы лучше будете чувствовать «поле борьбы» и управлять им, грамотнее контролировать свои эмоции.

 

Например, вас вызвал ваш начальник. Он объявил о своем решении, которое, как вы уверены, наверняка негативно отразится на финансовом благополучии вашей организации. Попытки образумить шефа логикой ни к чему не привели, он отмахнулся от вас банальным «я начальник, а ты подчиненный, вот и иди исполнять мое указание».

 

Как поступить в этой ситуации? Есть хорошее решение – перевести диалог из плоскости «начальник-подчиненный» в этическую плоскость!

Вы можете заявить примерно следующее: «Иван Дмитриевич, я конечно Ваш подчиненный, но я посвятил нашей фирме 30 лет жизни! Я душой болею за нее. Эта фирма – вся моя жизнь, и я хочу чтобы она развивалась. Уверен, что Вы тоже заинтересованы в ее процветании. И поэтому я призываю Вас прислушаться к моим доводам…».

 

Красивый ход, не правда?

Другой пример. Вас пригласили в одну организацию на переговоры по заключению договора о проведении обучающего семинара примерно для 300 сотрудников этой фирмы. В ходе переговоров ваши аргументы, видимо, не произвели впечатление на директора компании, он поблагодарил вас за выступление и сказал, что в течение одной-двух недель вам позвонят и объявят окончательное решение.

Ситуация совершенно недвусмысленная. Как спасти заказ? Задать вопрос: «В чем именно мне не удалось вас убедить?». Совершенно глупый вопрос, который вероятнее всего спровоцирует жесткий ответ и лишь усугубит проблему. Или задать хитрый НЛП-шный вопрос: «Какие дополнительные сведения Вам нужны для того, чтобы решить вопрос о подписании договора уже сегодня?». А может, стоит припугнуть: «Мне самому нужно прикинуть, будут ли у меня через две недели свободные сотрудники для выполнения Вашего заказа».

Все три варианта грешат одним и тем же: они фиксируют сложившееся распределение ролей: «хозяин ресурса (денег) — проситель». Значит, действовать нужно иначе.

Например так: &l
ee0
aquo;Прекрасно, если Вы позвоните мне через неделю или две, я уже смогу точно сообщить вам, возьмем мы этот заказ или нет. Дело в том, что моим тренерам нужна полная поддержка с Вашей стороны, иначе они просто не смогут работать, а Вы, похоже, сами еще не решили, хотите Вы улучишь подготовку своих сотрудников или нет».

Таким образом вы займете роль хозяина ресурса (новые знания), и уже руководитель фирмы будет доказывать вам, что он заинтересован в развитии персонала.

А вот еще несколько примеров выравнивания силового баланса:

Пример 1
Представитель фирмы-поставщика перебивает своего клиента, не дает ему сказать слово. Защита от этого, выравнивающая баланс: «Сергей, я прошу чтобы Вы меня выслушали как Вашего клиента и работодателя в определенной степени».

Пример 2
Поставщик: «Оборудование, которое мы вам поставили, полностью соответствует договору и техническим условиям, которые вами также подписаны! Поэтому ваше требование о его возврате не имеет под собой никаких оснований». 

Покупатель: «Вы хотите сослаться на договор и технические условия?».
Поставщик: «Конечно».
Покупатель: «Выше договора и технических условий лежит реальная применимость  оборудования. Так вот, то, что вы нам поставили, не может быть использовано в нашем технологическом процессе. Мы готовы рассмотреть возможность приобретения у вас другого, более подходящего оборудования. Но то оборудование, которое вы нам привезли, нам не нужно. Заберите его назад и верните пожалуйста деньги».

Пример 3
Первый партнер: «Вы, молодой человек, видимо, совсем недавно на своей работе. А я владелец этого бизнеса уже довольно давно».
Второй партнер: «Не просто бизнеса, а успешного и уважаемого бизнеса. Как и тот, который я здесь представляю, не очень важно, давно или недавно. А в чем Вы видите главные движущие силы Вашего успеха?».

Пример 4
Потенциальный клиент: «Агенты, агенты, всюду агенты, житья от вас нет никакого! «Бата-Тур»? Слышал я про вас пару невеселых историй».
Агент турфирмы: «Это про «Бата-Тур», а мы «Бета-Тур»».
Потенциальный клиент: «Да какая разница?!».
Агент турфирмы: «А в чем должна заключаться эта разница? Что Вы ожидаете от туристического агентства?».

Чему вас может научить сегодняшний урок? Если ваша роль в разговоре с оппонентом вынуждает вас защищаться, просить или оправдываться, вы должны изменить ролевую диспозицию. Так вы получите шанс на победу. Вы обеспечите себе лидирующие позиции в общении, если сможете прервать цепочку «обвинение-оправдание».

Накануне важных переговоров подумайте, какая роль будет для вас наиболее сильной. Прикиньте, какие аргументы вы должны привести, чтобы обеспечить занятие этой роли.
Сценарий смены ролей так же стар, как и само человечество. Используйте его в своем повседневном общении и вы сможете оборачивать в свою пользу даже заведомо проигрышные ситуации.

 

Алексей ИСТОМИН

Related Post

ДЕТСКИЙ ЭНУРЕЗДЕТСКИЙ ЭНУРЕЗ

Детский энурез или недержание мочи – пожалуй, наиболее часто встречающаяся проблема в моей практике. Это болезнь для ребенка, беда для взрослых и одна из самых частых причин обращения к врачу. При

КАК БУДИТЬ РЕБЕНКА ИЛИ ДОБРОЕ УТРО!КАК БУДИТЬ РЕБЕНКА ИЛИ ДОБРОЕ УТРО!

Как же бывает трудно по утрам разбудить и собрать ребенка в детский сад. Он так сладко спит, а мы вытаскиваем его из сна, запихиваем еще сонное тельце в одежду, сильно

РЕБЕНОК РУГАЕТСЯ МАТОМРЕБЕНОК РУГАЕТСЯ МАТОМ

Многие родители нередко сталкиваются с такой ситуацией, когда их ребенок вдруг начинает произносить нецензурные слова. Родители недоумевают: ведь они всегда старались воспитать ребенка так, чтобы он был вежливым. И где

ФИЛИППИНСКИЙ ТЕСТ – БЫСТРАЯ ДИАГНОСТИКА ГОТОВНОСТИ РЕБЕНКА К ШКОЛЕФИЛИППИНСКИЙ ТЕСТ – БЫСТРАЯ ДИАГНОСТИКА ГОТОВНОСТИ РЕБЕНКА К ШКОЛЕ

У дошкольников в 5-6 лет происходит полуростовой скачок роста, который заключается в существенном удлинении рук и ног. Филиппинский тест — один из главных критериев «школьной зрелости». Проверка готовности к школе

ЕЩЕ ОДНА ПРОВЕРКА ГОТОВНОСТИ РЕБЕНКА К ШКОЛЕ. ТЕСТОВАЯ БЕСЕДАЕЩЕ ОДНА ПРОВЕРКА ГОТОВНОСТИ РЕБЕНКА К ШКОЛЕ. ТЕСТОВАЯ БЕСЕДА

Обычно в наших школах тестирование дошкольников перед поступлением в первый класс проводится проверка готовности к школе с помощью тестовой беседы, предложенной С.А. Банковым, которая позволяет определить степень психосоциальной зрелости (кругозор) ребенка.

«Закалённая» ли у Вас нервная система?«Закалённая» ли у Вас нервная система?

Ужа давно доказано, что все болезни от нервов. Если Ваш организм постоянно подвергается напряжению от неуравновешенной нервной системы, то и болеете Вы чаще. Насколько быстро Вы можете решить проблему и

ПОНЯТИЕ “ГОТОВНОСТЬ К ШКОЛЕ”ПОНЯТИЕ “ГОТОВНОСТЬ К ШКОЛЕ”

Готовность – это определённый уровень психического развития человека. Не набор некоторых умений и навыков, а целостное и довольно сложное образование. Причём неправильно суживать его исключительно до «готовности к школе». Каждая

РЕКОМЕНДАЦИИ РОДИТЕЛЯМ АГРЕССИВНЫХ ДЕТЕЙРЕКОМЕНДАЦИИ РОДИТЕЛЯМ АГРЕССИВНЫХ ДЕТЕЙ

Как помочь ребенку стать менее агрессивным. Самое главное — научить ребенка разряжаться — избавляться от накопившегося раздражения, дать ему возможность использовать переполняющую его энергию «в мирных целях». Известен такой пример

ИГРАЕМ ВМЕСТЕ С ДЕТЬМИИГРАЕМ ВМЕСТЕ С ДЕТЬМИ

Для ребёнка дошкольного возраста игра является ведущей деятельностью, в которой проходит его психическое развитие, формируется личность в целом. Мы знаем, что дети любят играть, поощряем их самостоятельные игры, покупаем игрушки.

КАК ПРИУЧИТЬ РЕБЕНКА УБИРАТЬСЯКАК ПРИУЧИТЬ РЕБЕНКА УБИРАТЬСЯ

Существуют причины, по которым необходимо приучать ребенка к аккуратности. Во-первых, порядок развивает. Мышление ребенка устроено таким образом, что его раз­витие происходит путем упорядо­чивания всего, что он видит. Если он постоянно

КАК ИЗБАВИТЬ РЕБЕНКА ОТ СТРАХОВКАК ИЗБАВИТЬ РЕБЕНКА ОТ СТРАХОВ

В последнее время я все чаще сталкиваюсь в практике с родителями, вопрошающими. откуда берут истоки страхи у детей дошкольного возраста , какие причины страха у детей и как помочь ребенку

КАК ОТУЧИТЬ РЕБЕНКА СПАТЬ С РОДИТЕЛЯМИКАК ОТУЧИТЬ РЕБЕНКА СПАТЬ С РОДИТЕЛЯМИ

Совместный сон с малышом очень удобен для него и его мамы. Ребенок, который целых девять месяцев находился в теплом, мягком и тесном пространстве, после появления на свет не очень уютно

ЖАДНЫЙ РЕБЕНОК, ЧТО ДЕЛАТЬЖАДНЫЙ РЕБЕНОК, ЧТО ДЕЛАТЬ

Каждому родителю неоднократно приходилось видеть, как их дети порой слишком болезненно реагируют на то, что кто-то пытается взять их любимые игрушки. Малыш начинает кричать, плакать, злиться, ругаться или даже драться.

“ГДЕ НАШ ПАПА?”“ГДЕ НАШ ПАПА?”

В современном мире все чаще можно встретить женщин, которые решили родить ребеночка в одиночестве. И если раньше к таким женщинам относились с жалостью и сочувствием, а слово «безотцовщина» было неловким,

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ЗАПОРПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ЗАПОР

В настоящее время я все чаще сталкиваюсь с такой неожиданной для меня проблемой – некоторые детки в возрасте от 2 до 4 лет бояться ходить по-большому…  Оказывается этот феномен вполне

СИБЛИНГИСИБЛИНГИ

Понятие «сиблинги» приобретает все большую популярность, означает это слово родных братьев и сестер, потомков одних и тех же родителей, детей одной семьи, но не близнецы. Так же термин употребляется и

День Святого Валентина — что подарить любимойДень Святого Валентина — что подарить любимой

Сейчас то время, когда каждый человек, который планирует свой день, время зря терять не будет. Потому, что время для каждого из нас — бесценное. В день Святого Валентина, отличным подарком

Ошибки начинающих волшебниковОшибки начинающих волшебников

«Измените жизнь к лучшему! Переведите свою жизнь на качественно новый уровень! Начните жить по-новому!» Как часто мы слышим эти смелые и многообещающие установки из разных источников, которые обещают нам, словно

Как влиять на поведение ребенкаКак влиять на поведение ребенка

Однажды решила ложка накормить манную кашу мальчиком. Манная каша вредная была, кушать не хотела. В тарелке расползалась, в ложку не садилась, кушать мальчика не хотела. И решила тогда ложка смекалку

Гостиница в КазаниГостиница в Казани

Казань – город Москва Республики Татарстан. Мегаполис реализован ещё в 1005 году и считается пространством, где собраны культурные монументы и исторические значения. Спасибо районному колориту, наличию прекрасных, заманчивых пространств, сюда

купить грецкий орехкупить грецкий орех

Естественный грецкий орешек, выкормленный на экологически чистом украинском черноземе, считается нужным органическим продуктом, который пьют в еду в разнообразном облике во всех уголках планетки. Предлагаем купить грецкий орех в оптовых

В чем женская силаВ чем женская сила

Чем отличаются мужчина и женщина? «Конечно же, внешние признаки» — скажете вы. Да, вы будете правы, но отличия на этом не завершаются. Мужчина и женщина отличаются своим мировосприятием, психологией и